Управление культуры и туризма администрации городского округа город Бор

Характеристика текущего состояния, приоритеты и цели в сфере культуры Конституция Российской Федерации определила, что каждый человек, находящийся на территории России, имеет право на участие в культурной жизни и пользование учреждениями культуры, а также на доступ к культурным ценностям. Право граждан на качественное удовлетворение культурно-информационных потребностей должно подкрепляться соответствующим финансовым обеспечением, в том числе на муниципальном уровне. Учреждения культуры выполняют образовательные, воспитательные, досуговые функции в обществе, способствуют формированию его нравственно-эстетических основ, духовных потребностей и ценностных ориентаций его членов. Учреждения культуры являются также одной из основных форм информационного обеспечения общества. Собранные и сохраняемые ими фонды, коллекции в свою очередь представляют собой часть культурного наследия и информационного ресурса поселения, района, области. Неотъемлемым компонентом культурной среды поселения является система дополнительного художественного эстетического воспитания детей и подростков. Культурную деятельность в поселении осуществляет 2 муниципальных учреждения культуры: Большое значение для сферы культуры имеет деятельность, связанная с сохранением и развитием традиционной народной культуры. Одной из форм реализации потребности населения в художественном самовыражении является художественная самодеятельность — непрофессиональное художественное творчество в области изобразительного и декоративно-прикладного, музыкального, театрального, хореографического и других видах народного творчества.

Бизнес-план образовательного учреждения

Однако бизнес — это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Как всем хорошо известно, гарантии успеха не может дать никто. В некоторых странах, например в Великобритании, этот показатель намного выше, чем в других.

учебный план или индивидуальный учебный план по образовательной программе .. Возможности культурно-досуговых учреждений по формированию .. развернутый бизнес-план по предложению нового культурного продукта.

Организатор социально-культурной деятельности готовится к следующим видам деятельности: Менеджер социально-культурной деятельности готовится к следующим видам деятельности: Менеджмент в социально-культурной сфере. Требования к результатам освоения программы подготовки специалистов среднего звена 5. Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес.

Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество. Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность. Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития.

Использовать информационно-коммуникационные технологии в профессиональной деятельности. Работать в коллективе, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями.

Культурно досуговые учреждения Амурского муниципального района Важную роль в социально-экономическом развитии Амурского района играют учреждения культуры. Учреждения культуры и искусства Амурского муниципального района Хабаровского края Главной задачей отрасли является обеспечение доступности духовных ценностей для всех жителей района. Сохранение и популяризация традиционной народной культуры, развитие всех жанров народного творчества является одним из приоритетных направлений культурной политики района.

В учреждениях культуры района работают клубных формирований, в которых занимается более 4,0 тыс. Художественное творчество разнообразно и представляет жанры самодеятельного и профессионального искусства:

из Модельного стандарта культурно-досугового учреждения .. W долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный планы деятельности спорта, образования, молодёжной политики, администрации МО, бизнес- структуры и др.

Великого Новгорода от Настоящее Положение регулирует деятельность клубных формирований муниципальных учреждений культуры клубного типа далее - Учреждение Великого Новгорода. Для клубных формирований учреждений, принадлежащих другим ведомствам, общественным организациям и иным юридическим и физическим лицам, настоящее Положение носит рекомендательный характер. Клубное формирование в рамках своей деятельности: Численность, наполняемость и примерные минимальные нормативы деятельности клубного формирования определяются и утверждаются руководителем Учреждения по формам согласно приложениям 1, 2 и 3, которые носят рекомендательный характер для клубного формирования, финансируемого из бюджета Учреждения.

В клубном формировании, действующем на платной основе, его наполняемость определяется в соответствии со сметой, утвержденной руководителем Учреждения. В своей деятельности клубное формирование руководствуется: Положение о конкретном клубном формировании разрабатывается на основании устава Учреждения и утверждается руководителем Учреждения, на базе которого создается и действует данное клубное формирование. Организация деятельности клубного формирования 2.

Клубное формирование создается, реорганизуется и ликвидируется по решению руководителя Учреждения. Клубные формирования могут осуществлять свою деятельность: Порядок ведения документации о работе клубного формирования, условия участия в клубном формировании, права и обязанности его участников определяются положением о клубном формировании. Творческо-организационная работа в клубном формировании должна предусматривать: Занятия в клубном формировании проводятся не менее трех учебных часов в неделю учебный час - 45 минут.

Планирование деятельности культурно-досугового учреждения

Осуществляет руководство производственной и финансово-экономической деятельностью культурно-досуговой организации клубного типа централизованной межпоселенческой клубной системы , парков культуры и отдыха, городских садов, других аналогичных культурно-досуговых организаций, неся ответственность за сохранность и использование имущества. Разрабатывает и контролирует исполнение основных направлений культурно-просветительской и досуговой деятельности среди населения в зоне действия организации культуры.

Составляет планы творческо-производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации клубного типа с учетом новых социально-экономических условий и развития рыночных отношений. Осуществляет взаимодействие всех служб культурно-досуговой организации, направляет их деятельность на развитие и совершенствование творческо-производственного процесса с целью создания наиболее благоприятных условий для коллективного творчества с учетом конкретных художественных и социальных задач.

Обеспечивает совместно с художественным руководителем выполнение организацией всех обязательств перед работниками организации, зрителями слушателями , авторами и исполнителями используемых произведений, федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными фондами, поставщиками, заказчиками, а также партнерами по договорам.

1 день назад художественно-творческой и культурно-досуговой деятельности, а также на укрепление материально-технической базы учреждения.

Как мэр Полежаев раздавал ключевые поручения белгородским чиновникам Глава администрации Белгорода Константин Полежаев выступил с отчётом о работе в году и анонсировал планы на будущее. Мэр раздал конкретные поручения профильным чиновникам, обошёл некоторые острые темы, остановившись при этом на других. Новый мэр отчитывался о сделанном за прошлый год спустя неделю после отчёта губернатора.

Полежаев, тем временем, говорил любопытные вещи. Он начал с того, что на 1 января этого года в Белгороде было тысяч жителей: В областном центре родился ребёнок, только половина из которых — первенцы. И если эта информация умилила собравшихся, то следующая ненадолго вызвала едва ли одобрительный гул в зале. Полежаев отметил рост налоговых и неналоговых доходов на 16,4 процента и увеличение валового муниципального продукта на 7,6 процента.

Глава отметил, что половину всей экономики города занимает сервисная, чуть менее 50 процентов — реальный сектор, два процента — инновационный. По данным мэра, в реальном секторе хуже всего ситуация в строительстве. Как результат — объём выполненных работ по полному кругу предприятий в сфере строительства сложился в сумме 29,7 миллиарда рублей, что на 14,2 процента меньше, чем в году. Оборот организаций снизился на треть до 7,3 миллиарда рублей.

Оборот организаций общественного питания по итогам года на 13,4 процента меньше, чем в году.

Ваш -адрес н.

Организатор социально-культурной деятельности готовится к следующим видам деятельности: Менеджер социально-культурной деятельности готовится к следующим видам деятельности: Менеджмент в социально-культурной сфере.

План работы Автоклуба Благовещенского района на год План мероприятий на та в культурно-досуговых учреждениях Благовещенского.

При обучении в этих группах основное внимание будет уделяться проектам участников ПКР. Содержательная часть программы обучения представлена ниже: Основы институционального развития 2 часа Концепция институциональной эволюции организации как последовательности закономерных и управляемых изменений структур и систем. Особенности институционального развития применительно к учреждениям культуры различных форм собственности.

Стратегическое управление и планирование 10 часов Миссия, видение и цели организации. Анализ интересов групп влияния. Теория, методология и организация стратегического планирования. Ресурсы для реализации стратегии. Оценка и выбор стратегии. План внедрения и контроль. Правовое регулирование деятельности учреждений культуры РФ.

Стратегический и операционный маркетинг 10 часов Место и роль маркетинга в управлении организацией. Рынок и его основные показатели. Содержание и методы проведения маркетинговых исследований.

Бизнес-план проекта организации досугового центра с комплексом услуг

Программирование - ведущий способ совершенствования менеджмента учреждений культурно-досугового типа Введение к работе Актуальность исследования обусловлена тем, что менеджмент учреждения культурно-досугового типа не является системой, в структуре которой множество социальных сущностей коллектив учреждения культуры, аудитория постоянная, переменная и потенциальная, актив учреждения культуры и т.

Отсюда эффективность менеджмента в учреждениях культурно-досугового типа не обеспечивает реализацию целей, актуальных задач, соответствующих функций и принципов. Следовательно, менеджмент учреждений культурно-досугового типа не способствует достижению оптимального результата, находящегося в зависимости от определенной решаемой задачи. Менеджмент учреждений культурно-досугового типа не является гибким и динамичным, ибо каждый штатный специалист, занимающийся управленческой деятельностью среди населения, не создает условия для внедрения инновационных технологий.

Отклик на нововведения, предложенные населением, пусть даже локального, местного масштаба, мог бы стать основой для более гибкой, динамичной управленческой деятельности учреждения культурно-досугового типа, которая опирается на ценностные ориентации.

Типовой бизнес-план организации досугового центра (центра развития) в городе с населением свыше 0,8 млн. человек (на примере Санкт-Петербурга ).

.

бизнес план производство древесного угля

.

Осуществляет взаимодействие всех служб культурно-досуговой организации, направляет их . мастерской согласно плану учреждения. Готовит смету расходов и бизнес-план на проведение культурно-массовых мероприятий.

.

15.2. Бизнес-план в деятельности культурно-досуговых центров

.

Осуществляет управление досуговым объектом учреждения культуры, или комплексом Готовит смету и бизнес-план на проведение мероприятий.

.

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!