Услуги бизнес планирования

Доброго дня, специалисты Центра поддержки предпринимательства! У меня к Вам вопрос, я хотела бы открыть частный детский сад или группы кратковременног Начало бизнеса и бизнес-планирование 1 Доброго дня, специалисты Центра поддержки предпринимательства! У меня к Вам вопрос, я хотела бы открыть частный детский сад или группы кратковременного пребывания: С уважением, Анастасия Шестакова. Ответ Эксперт Центра поддержки предпринимательства 29 июля , Можно выделить две формы частного детского сада: Такие детские сады действуют строго в рамках закона.

Проблемы бизнес-планирования в малом бизнесе (на примере ООО"Экспонента")

В периода на установяване на пазарни отношения между някои от нашите икономисти започва да се разпространява и на теория, че замества вътрешния планиране на бизнес планирането е дошло. Однако многолетняя практика подтвердила не только возможность, но и необходимость совместного существования этих систем планирования на отечественных предприятиях. Въпреки това, в дългосрочен постоянната практика потвърждават не само възможност, но също така и необходимостта от едновременното съществуване на тези системи за планиране на националните предприятия.

Механизм делового рыночного планирования, как справедливо считает В. Попов, включает теорию, методологию и практику планово-управленческой деятельности, охватывающей общие закономерности и российскую специфику рыночных экономических отношений. Механизмът на пазара на бизнес планиране, както правилно вярва Попов, включва теория, методология и практика на планиране и управление на дейности, обхващаща общите правила и особености на руската пазарна икономика.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Ссылка на источник.

Задать вопрос юристу онлайн 2. Понятие бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении компанией В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес - значит оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.

Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний - все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям.

К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления. Стимулирование направлено на поощрение инициативы, предприимчивости, новаторства. Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов.

Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды. Однако сегодня далеко не все российские предприятия и организации используют планирование в качестве метода управления своей деятельностью. Прежде всего, это относится к вновь созданным фирмам. Среди руководителей бытует убеждение, что в условиях перехода отечественной экономики к рынку в планировании нет необходимости, поскольку менеджеры обладают достаточным опытом, знаниями и интуицией, позволяющими им во время предусмотреть изменения на рынке.

Первейшая задача каждого предприятия - добиться наиболее прибыльного ведения дела за счет эффективного использования ресурсов предприятия. Эта цель может быть наилучшим образом достигнута путем составления финансового плана бюджета. Разработка системы управления финансами предприятий направлена на максимально эффективное достижение сформулированных целей и задач. Образованная в году государственная банковская группа группа ВТБ сегодня объединяет свыше 30 банков и финансовых компаний более чем в 20 странах СНГ, Европы, Азии и Африки.

Пассивы банка возросли за анализируемый период с по г.

Бизнес – план имеет внешнюю функцию – привлечь внешние инвестиции, и внутреннюю функцию – это инструмент внутрифирменного управления.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма. Актуальность данной работы состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом.

Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности. Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план в таких условиях становится важным документом, помогающим высветить основные направления функционирования предприятия в течение определенного временного периода; он служит инструментом повышения степени осуществимости различных идей и проектов.

Бизнес-план — основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства услуги. Цель данной работы — исследование организации бизнес - планирования на предприятии. Задачами данной работы являются: Основные источники использованные при работе:

Бизнес-план ( ) - это

Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании. Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов: Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование. Руководители этих предприятий освоили основные методологические подходы к бизнес-планированию и эффективно реализуют заложенную в них системную логику в повседневной управленческой деятельности.

бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим.

В процессе реализации бизнес-проекта разрабатывается план-график выполнения основных этапов работ и составляется уточненная смета затрат. Планирование затрат рабочего времени на выполнение предусмотренных проектом работ производится с помощью известных методов нормирования труда персонала [13] или на основе составления расписания. Обычно при составлении расписаний используются линейные графики, отражающие принятую последовательность и продолжительность выполнения каждой работы или задачи.

В описание любой задачи включаются следующие факторы: Планирование бюджета реализации предусматривает определение стоимости экономических ресурсов, требуемых для внедрения бизнес-проекта. Оценочные издержки необходимых для внедрения бизнес-проекта ресурсов служат основой планирования предпроизвод-ственных капитальных вложений, являющихся частью общих инвестиционных расходов. При расчете производственных издержек могут быть использованы действующие рыночные или прейскурантные цены на оборудование, материалы и другие предметы труда и средства производства.

Стоимость рабочей силы может быть рассчитана с помощью приближенных способов, например умножением месячных или часовых ставок на число человеко-месяцев или дней работы. При отсутствии справочных данных они могут быть установлены на основе экспертных и других оценок специалистов-менеджеров. В процессе планирования потребности денежных ресурсов на реализацию бизнес-проекта следует учитывать возможность изменения вероятной даты начала и окончания работ и стоимости материальных и трудовых ресурсов.

В этом случае могут быть использованы соответствующие коэффициенты дисконтирования или приведения затрат к сроку начала выполнения строительно-монтажных работ, известные индексы инфляции и другие корректирующие нормативы и показатели. При задержке начала плановых сроков реализации бизнес-проекта необходимо пересмотреть все расчетные показатели и сроки поступления инвестиций и ресурсов.

Планирование и управление ходом работ реализации разработанного бизнес-плана предполагает создание системы текущего контроля и анализа затрат ресурсов. Для этого необходимо прежде всего установить контрольные точки расхода ресурсов и срока выполнения работ, по которым можно определить, как идут текущие дела, все ли намеченные планы выполняются.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Заказать новую работу Оглавление Введение3 1 Описание идеи проекта6 2 Исследование рынка8 3 План маркетинга11 4 План производства13 5 Организационный план17 6 Финансовый план18 7 Эффективность реализации проекта22 8 Анализ чувствительности проекта23 9 Резюме25 Заключение27 Список использованных источников30 Введение Актуальность темы Отечественные предприятия имеют относительно небольшой опыт работы в условиях рынка, да и рыночные отношения еще далеки от их уровня в развитых странах.

На многих предприятиях до настоящего времени современные подходы к планированию деятельности не применяются. В тоже время, как в случае создания нового предприятия, так и в случае возникновения кризисных ситуаций, бизнес-план предприятия является одним из инструментов принятия эффективных решений по достижению поставленных целей, минимизации влияния негативных факторов и улучшению финансового состояния.

Кроме того, бизнес-план — это эффективный инструмент планирования развития предприятия, в том числе, модернизации производства, разработки и реализации иных технологических, организационных и инвестиционных решений.

Бизнес-план в основном используется для получения необходимых инвестиций процесс планирования и элемент внутрифирменного управления.

Бизнес - планирование в условиях рыночной экономики Доцент Врачева Т. Бизнес — планирование в условиях рыночной экономики Распространенной формой представления стратегии развития бизнес единицы является бизнес-план — подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ , описывающий цели предприятия , пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия. Это удобная, общепринятая форма ознакомления инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие.

Бизнес — план имеет внешнюю функцию — привлечь внешние инвестиции , и внутреннюю функцию — это инструмент внутрифирменного управления. Между внешней и внутренней функциями бизнес—плана существует тесная связь. Например, опыт показывает, что если начинать не с первой, а со второй, то инвесторы потом приходят сами. Цель бизнес-плана — убедительно показать, каким образом деньги или иные ресурсы инвестора превратятся в ещё большие деньги для того же инвестора см.

Назначение бизнес-плана Иными словами, инвестор должен увидеть прибыль не после, а до того, как истратит деньги на предлагаемый проект. Формулой бизнес-плана можно считать хорошо известная в экономике формула расширенного воспроизводства: Необходимый минимум гарантий для привлечения иностранных инвестиций: В последние десять-пятнадцать лет бизнес-план используется не только как инструмент для привлечения инвестиций, но и как основа, каркас корпоративного планирования.

Самое тонкое в бизнес планировании — это прогнозы, которые рассчитать нельзя. Их должны дать люди, которые имеют опыт работы в бизнесе, и от того, насколько точно они это делают, зависит попадание бизнес-плана.

Ваш -адрес н.

В пособии рассматриваются средства подготовки, анализ бизнес-плана предприятия, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное использование различных сторон работы фирмы. Предназначено для студентов, специалистов, слушателей школ бизнеса. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Экономика (по мотивам шпаргалок к гос. экз. ), Внутрифирменное планирование. Виды планов. Роль бизнес-плана в управлении предприятием .

Финансовый менеджмент Логика составления бизнес-плана Бизнес-планирование — относительно новое явление в экономике России, несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику наших предприятий организаций. Пока же в России значительно большее распространение получает разработка технико-экономического обоснования ТЭО или технико-экономических расчетов, а не бизнес-плана. Такая ситуация берёт своё начало в административно-командной системе управления экономикой, когда не было необходимости обдумывать и учитывать многие факторы, свойственные рыночной системе отношений.

Тем не менее, в последнее время происходит приспособление формы и содержания ТЭО под реально существующие в обществе условия перехода к рынку, что придаёт ТЭО всё больше характер бизнес-плана. Связано это с тем, что назначение ТЭО и бизнес-плана одно и то же: ТЭО разрабатывается и для проектов, которые убыточны. При разработке бизнес-плана такое возможно, если речь идёт о части какого-либо проекта, без которого проект в целом не осуществим: Самая актуальная информация ламинат купить во владивостоке у нас на сайте.

Необходимость составления бизнес-плана осознана на государственном уровне. Первым шагом в этом направлении была разработка инвестиционных программ предприятиями, находящимися в процессе приватизации: Победитель инвестиционного конкурса обязывался реализовать инвестиционную программу, разработанную предприятием.

Бизнес-планирование проектов

Бизнес-план должен дать ответы на следующие вопросы: Что является основной целью фирмы предприятия? Где ее местонахождения или где она будет располагаться по проекту?

Бизнес-план может помочь в привлечении необходимого капитала для развития бизнеса. из самых важных составляющих внутрифирменного планирования. В-третьих, бизнес-план нужен для привлечения и управления.

Бизнес- план как -инструмент управления деятельностью фирмы. Бизнес-план как инструмент управления [ . Важнейшими задачами являются прогнозирование хозяйственной деятельности научное обоснование перспективных планов оценка ожидаемого выполнения планов. При составлении планов перспективный анализ выступает как основная форма предплановых исследований экономики предприятия в ходе выполнения бизнес-планов — это инструмент предвидения и оценки ожидаемых результатов.

В этом плане он представляется как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям — техническим, технологическим, информационным, организационным, экономическим и другим. Система основана на разделении процесса инновации на четко разграниченные этапы. В конце каждого этапа проводится проверка.

Для того чтобы закончить один этап работы и перейти к следующему, необходимо пройти через ворота , т. Например, для того чтобы перейти от составления бизнес-плана к разработке продукта, необходимо представить убедительный маркетинговый анализ нужд и интересов потребителей, сравнительный анализ проектируемого товара с подобными продуктами и данные технической экспертизы.

Поскольку каждый следующий этап работы связан с большими затратами, у каждых ворот проверяется соответствие результатов установленным критериям и определяется целесообразность перехода к следующему этапу. Стражи могут принять один из четырех вариантов решения двигаться дальше, отказаться от идеи, отложить проект или повторить данный этап работы.

Руководителю проекта и его группе известно, каким критериям должна соответствовать их работа на каждом этапе. Система поэтапных проверок подчиняет процесс работы над новинкой строгой дисциплине, делает каждый шаг понятным для всех участников работы и четко определяет обязанности руководителя проекта и членов его группы.

Бизнес-план как элемент стратегического планирования

Этими вопросами полны всевозможные вопросы-ответы, бизнес-форумы и обычные болталки. Просто, горе у людей, какое-то О бизнес-планировании вообще"Есть ли у вас план, мистер Фикс? То есть, по самому названию,"планирование", кажется, что это должны быть какие-то действия по составлению планов для деятельности предпрития или какого то рода бизнеса.

Связано это с тем, что назначение ТЭО и бизнес-плана одно и то же: дать сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Что такое бизнес-план Бизнес-план план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре," — Транскрипт: Бизнес- план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект. Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект. Банк, при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита. Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; 2.

Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и 4. Определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации; 6.

Конкурентоспособность. Лекция 1. Теоретические и практические модели конкурентоспособности

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!